Project Management en Español-Gestión de Proyectos-35hrs. | TheThinkerLab

Project Management en Español-Gestión de Proyectos-35hrs.

Este curso se basa en las 10 Áreas y 5 Grupos de Gestion de Proyectos del PMBOK V6 de PMI que es el Project Management Institute y que es uno de los requisitos para certificarse (Curso de 35 horas).

  • Sin evaluar
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  • 6 Estudiantes matriculados
  • Gratis


Requisitos

  • 1.-Conocimientos Basicos de Microsoft Office. 2.-Sentido Común y estar familiarizado con proyectos.

Descripción

Este curso se basa en las 10 Áreas y 5 Grupos de Gestion de Proyectos del PMBOK V6 de PMI que es el Project Management Institute y que es uno de los requisitos para certificarse (Curso de 35 horas).

Si lo que estas buscando es un curso que te ayude con el requisito por parte de PMI para optar al examen de certificación como PMP o CAPM, este curso cumple con el estándar de capacitación en Gestión de Proyectos y esta alineado a las 10 áreas de Conocimiento (Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados) así como los 5 Grupos de Procesos de Proyectos (Inicio, Planeación, Ejecución, Seguimiento y Control; y Cierre).

Te prepara para el examen, y cumple con el requisito de PMI de las 35 horas

Está alineado con el PMBOK que es el libro creado por PMI para poder administrar proyectos. PMI es la institución con mayor reputación a nivel mundial en conocimiento de Gestión de Proyectos.

El conocimiento presentado es el mismo que se imparte en universidades y centros de enseñanza sobre Gestión de Proyectos a nivel mundial. Y aprenderás la terminología estándar aplicable a Gestion de Proyectos

Tambien ste curso está diseñado para ayudarte si manejas proyectos en tu trabajo y deseas administrarlos de una mejor forma, ya que contiene formatos de documentos que son utilizados para manejar un proyecto.

Casi todos hemos manejado proyectos en algún momento de nuestra vida; por lo que los consejos acá presentados te ayudarán a ser más eficaz, en el manejo de un proyecto pequeño como proyectos de gran envergadura.

Se incluyen ejemplos de fórmulas que se utilizan en formato Excel, así como ejemplos de formularios útiles para poder aplicarlos.

Este curso te ayudará a evitar lo siguiente:

    ·No definir el alcance u objetivos de manera adecuada 

    ·Tardarse muchísimo más del tiempo que se tenía planeado 

    ·Que el costo sea muy diferente del presupuesto asignado

    ·Cuando se entregó el proyecto, el cliente recibió algo que no era lo que esperaba 

    ·Se tuvieron graves problemas con el personal involucrado

    ·No se consideraron algunas cuestiones que realmente se sabía desde un inicio que podían amenazar el éxito del proyecto 

    ·No se realizó la comunicación con todos los involucrados 

    ·Se tuvieron problemas con los contratistas 

    ·Las personas relacionadas al proyecto no mostraron el interés adecuado

Comienza por conceptos básicos de proyectos, siguiendo con una descripción de las áreas de conocimiento para acabar con los procesos en el orden cronológico en el que se avanza un proyecto.

    Al final del curso podrás: 

    · Identificar los 5 Grupos de Procesos (Inicio, Planeación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre) y que es el ciclo de vida de los proyectos. 

    · Conocer de las 10 áreas de Conocimiento (Integración, Alcance, Costo, Tiempo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados) que es el conocimiento de Gestion de Proyectos agrupado por área para poder gestionar proyectos de manera eficaz. 

    · Realizar un adecuado levantamiento de requerimientos, plasmarlos en un documento, elaborar un plan del proyecto.

          · Darle seguimiento, y concluir el proyecto con toda la documentación adecuada. 

    · Controlar de una mejor manera al personal involucrado en el proyecto 

    · Reaccionar con una metodología ante amenazas en el proyecto 

    · Ajustar el proyecto para que termine con los objetivos establecidos con un costo y en un tiempo razonable. 

Y adicionalmente podras utilizarlo para optar al examen de certificacion de PMI, ya que cumple con el requisito de capacitacion en Gestion de Proyectos que PMI exije.

Lo que aprenderás

  • Cumplir con el requisito de PMI de un curso de Gestión de Proyectos de 35 horas alineado al PMBOK Version 6, para optar a la certificación de CAPM o PMP
  • Administrar de manera incluyente todos los elementos para realizar una Gestión exitos de sus proyectos de cualquier tipo
  • Definir el Alcance objetivamente (en blanco y negro)
  • Aprender a crear un cronograma que sea realista y consecuente con lo que se espera del proyecto
  • Aprender a manejar los costos del proyecto incluyendo las contingencias, asi como los gastos relacionados con la calidad
  • Saber que brindar y que no brindar para llegar exactamente a la calidad esperada en el proyecto (no mas ni menos)
  • Saber manejar los recursos que se utilizaran y como motivarlos para su participacion en el proyecto
  • Conocer que comunicar y a quien para garantizar el éxito del proyecto
  • Identificar los riesgos asociados y poder prepararnos en la Gestión de Riesgos dentro del proyecto
  • Saber que hacer y que comprar para sacar el mayor provecho de nuestras ventajas
  • Encontrar maneras de involucrar a todos los interesados en el proyecto

¿Hay requisitos para realizar el curso?

  • Conocimientos Basicos de Microsoft Office
  • Sentido Común y estar familiarizado con proyectos

¿Para quién es este curso?

  • Ingenieros Civiles
  • Ingenieros en Tecnología
  • Mercadologos
  • Encargados de Proyectos de Responsabilidad Social
  • Encargados de Proyectos con Gobierno
  • Encargados de Proyectos de Montaje de Eventos
  • Encargados de Proyectos de Publicidad
  • Estudiantes universitarios
  • Project Manager
  • Gerente de Proyecto

Contenido del curso

0 min
1.Que es PM-World y que ofrece?
min
2.Introducción a la Gestión de Proyectos.
min
3.Ejemplos de Grandes Proyectos.
min
4.Historia de PMI.
min
5.Certificaciones de PMI y PMBOK.
min
6.Historia del PMBOK.
min
7.Que es el PMBOK.
min
8.El PMBOK y las metodologías de Gestión de Proyectos.
min
9.Diferencias entre Productos y Proyectos.
min
10.¿Que es un Programa?
min
¿11.Que es un Portafolio?
min
12.¿Que es la Dirección de Proyectos?
min
12.1.Recursos.
mb
13.Interesados o Stakeholders.
min
14.Patrocinador.
min
16.Alineación del Proyecto a la Estrategia.
min
17.Proyecto y la Organización.
mb
18.Tipos de Proyectos.
min
19.Gobernanza de la Organización.
min
20.Grupos de Procesos del PMBOK.
min
21.Tipos de Metodologías de Proyectos.
min
22.Fases de los Proyectos.
min
23.Procesos de la Dirección de Proyectos.
min
24.Grupos de Procesos.
min
25.Áreas de Conocimiento.
min
26.Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento.
min
27.Grupos de Procesos de Iniciación.
min
28. Grupos de Procesos de Planeación.
min
29. Grupos de Procesos de Planeación.
min
30. Línea Base del Alcance.
min
31. Línea Base del Cronograma.
min
32. Línea Base de Costos.
min
33.Estimar los Recursos de las Actividades.
min
34.Plan de Gestión de Riesgos.
min
35.Ejecución del Proyecto.
min
36.Ejecución del Proyecto.
min
37.Seguimiento y Control.
min
38.Seguimiento y Control.
min
39.Cierre del Proyecto.
min
40.Business Case del Proyecto.
min
41.Acta de Constitución y Plan de Dirección del Proyecto.
min
42.Resumen.
min
43.Fin de Capítulo.
min
44.Introducción.
min
45.Factores Ambientales.
min
46.¿Qué es una PMO?
min
47.Organización Matricial Débil.
min
48.Organización Matricial Fuerte.
min
48.Recursos.
mb
49.Influencia en la Estructura de la Organización de los Proyectos.
min
50.Distribución de los Recursos en la Vida del Proyecto.
min
51.Restricción Triple.
min
52.Resumen.
min
53.Introducción.
min
54.Esfera de Influencia del Director de Proyecto.
min
55.Esfera de Influencia del Director de Proyecto.
min
56.Esfera de Influencia del Director de Proyecto.
min
57.Habilidades de Liderazgo.
min
58.Comparación entre Poder y Liderazgo.
min
59.Estilos de Liderazgo.
min
60.Resumen.
min
61.Introducción.
min
62.Integración con Distintos Grupos de Procesos.
min
63.Como realiza el PM la Integración del Proyecto.
min
64.Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
min
65.¿Qué permite el Acta de Constitución del Proyecto?
min
66.Descripción de SOW.
min
67.Acuerdos o Contratos.
min
68.Factores Ambientales de la Empresa.
min
69.Pasos para Crear Un Acta o Project Charter.
min
70.Juicio de Expertos.
min
71.Resumen del Acta o Project Charter.
min
72.Acta o Project Charter.
min
73.Desarrollar el Plan General del Proyecto.
min
74.El Plan del Proyecto.
min
75.Planificación - Desarrollar el Plan del Proyecto.
min
76.Entradas Acta o Project Charter.
min
77.Reunión de Kick Off.
min
78.Plan General del Proyecto.
min
79.Ejecución del Trabajo.
min
80.Ejecución del Trabajo.
min
81.Diagrama de Ejecución, Seguimiento y Control.
min
82.Reuniones Efectivas.
min
83.Diferencia entre Datos e Información.
min
84.Registro de Incidentes.
min
85.¿Qué conocimiento del Proyecto ya existe?
min
86.Lecciones Aprendidas.
min
87.Seguimiento y Control.
min
88.Seguimiento y Control.
min
89.Reuniones de Seguimiento y Control.
min
90.Minutas.
min
91.¿Qué puede llevar un Informe del desempeño?
min
92.Diagrama de Ejecución, Seguimiento y Control.
min
93.Change Control Board.
min
93.Recursos
mb
93.1.Recursos
mb
94.Diagrama de Ejecución, Seguimiento y Control.
min
95.Cierre del Proyecto.
min
96.Cierre del Proyecto.
min
97.Cierre del Proyecto.
min
98.Informe Final de Cierre del Proyecto.
min
99. Grupos de Procesos y Areas de Conocimiento.
min
100.Dudas o Preguntas.
min
101.Introducción.
min
102.Alcance del Producto vs Alcance del Proyecto.
min
103.Ciclo de Vida Predictivo.
min
104.Procesos del Área de Conocimiento del Alcance.
min
105.Plan para la Dirección del Proyecto.
min
106.Elaborar el Plan de Gestión del Alcance.
min
107.El Plan de Gestión de los Requerimientos.
min
108.Línea Base del Alcance.
min
109.Recopilar Requisitos.
min
110.Herramientas para Recopilar Requisitos.
min
111.Herramientas para Recopilar Requisitos.
min
112.Salidas de Recopilar Requisitos.
min
113.Resumen de Recopilar Requisitos.
min
114.Definir el Alcance.
min
114.Recursos.
mb
115.Enunciado del Alcance del Proyecto.
min
116.Resumen de Definir el Alcance.
min
117.Crear la EDT.
min
118.Niveles de la EDT.
min
119.Diferentes enfoques para crearla.
min
120.Ejemplo de la EDT.
min
121.Línea Base del Alcance.
min
122.Ejemplo de Declaración Detallada del Alcance.
min
123.Ejemplo de Diccionario de la EDT.
min
124.Procesos de Seguimiento y Control.
min
125.Verificar el Alcance.
min
126.Resumen de la Gestión del Alcance del Proyecto.
min
127.Resumen de la Gestión del Alcance del Proyecto.
min
128.Preguntas o Dudas.
min
129.Introducción.
min
130.Procesos del Cronograma.
min
131.Plan de Gestión del Cronograma.
min
132.Ejemplo del Plan de Gestión del Cronograma.
min
133.Línea Base del Cronograma.
min
134.Como se definen las actividades.
min
135.Salidas de Definición de las Actividades.
min
136.Secuenciar las Actividades.
min
137.¿Cómo se secuencian?
min
138.Método de Diagramación por Preferencia.
min
139.Diagrama de Red de Cronograma de Proyecto.
min
140.Resumen de Secuenciar las Actividades.
min
141.Con que se cuenta para secuenciar las actividades.
min
142.Como se estimar por 3 valores.
min
143.¿Qué tipo de estimación usamos y en que momento?
min
144.Salidas de Secuenciar las Actividades.
min
145.Desarrollar el Cronograma.
min
146.¿Qué nos ayuda a desarrollar el cronograma?
min
147.Ejemplo de Ruta Crítica.
min
148.Ver ruta crítica en Microsoft Project.
min
149.Nivelación de Recursos.
min
150.¿Qué hacemos para ver diferentes resultados.?
min
151.Diferentes escenarios de Comprensión de Cronograma.
min
152.Salidas de Desarrollar el Cronograma.
min
154.¿Con que contamos para controlarlo?
min
155.Preguntas o dudas.
min
156.Introducción.
min
157.Procesos y Planificación de la Gestión de los Costos.
min
158.Planificar la Gestión de los Costos.
min
159.Línea Base de los Costos.
min
160.Aspectos Generales.
min
161.Reserva de Contingencia.
min
162.Entradas de Estimación de Costos.
min
163.¿Qué tipo de Estimación usamos y en qué momento?
min
164.¿Cómo calculamos los costos indirectos?
min
165.Visualización en Microsoft Project.
min
166.Entradas de Determinar el Presupuesto.
min
167.Determinar el Presupuesto.
min
168.Ejemplo de Reserva de Gestión.
min
169.Explicación a traves de la EDT.
min
170.Explicación a traves de la EDT.
min
171.Salidas de Determinar el Presupuesto.
min
172.Controlar los Costos.
min
173.Respuestas Objetivas al Avance del Proyecto.
min
174.Terminos a Comprender.
min
175.Formulas de Análisis de variación.
min
175.Recursos.
mb
176.Ejemplo de Control de Costos y Presupuesto.
min
177.Ejemplo de Control de Costos.
min
178.Ejemplo de Control del Cronograma.
min
179.Recomendaciones.
min
179.Recursos.
mb
180.Introducción a la Calidad.
min
181.La Calidad en el Proyecto.
min
182.Modelo hexagonal de Restricciones.
min
183.Postura del PM ante la Calidad.
min
184.Conceptos Básicos.
min
185.Gold Plating.
min
186.Importancia de la satisfacción y la mejora continua.
min
187.Diferencia entre algunos terminos.
min
188.5 niveles de Gestión de la Calidad.
min
189.Planificar la Gestión de la Calidad.
min
190.Herramientas para Planificarla.
min
191.Costo de la Calidad.
min
192.Tipos de Planes de la Gestión de la Calidad.
min
193.Gestionar la Calidad.
min
194.Con que contamos para gestionarla.
min
195.Herramientas de la Gestión de la Calidad.
min
196.Diagrama Causa y Efecto.
min
197.Hojas de Verificación.
min
198.Diagrama de Paretto.
min
199.Diseño para X.
min
200.Las 5 C's.
min
201.Ciclo de Deming.
min
202.Kaizen.
min
203.¿Qué obtendremos?
min
204.Controlar la Calidad.
min
204.Recursos.
mb
205.Diferencia entre Gestionar y controlar la Calidad.
min
206.¿Cómo lo hacemos?
min
207.Preguntas.
min
210.Planificar la Gestión de los Recursos.
min
215.Rol del Project Manager.
min
208.Introducción.
min
209.Tipos de Recursos.
min
211.Rol del Project Sponsor.
min
212.Project Sponsor.
min
213.Preguntas.
min
214.Rol del Stakeholder.
min
216.Entradas de la Planificación.
min
217.RBS.
min
218.Matriz de Asignación de Responsabilidades.
min
219.Salidas de Planificación de Recursos.
min
220.Comportamiento Humano.
min
221.Switch del Project Manager.
min
222.Definiendo la Inteligencia Emocional.
min
223.El modelo conductual DISC.
min
223.Recursos.
mb
224.Obstaculos durante el Cambio.
min
225.Curva de Gestión del Cambio.
min
226.Personalidad Dominante.
min
227.Personalidad Estable.
min
228.Estimar los Recursos de las Actividades.
min
229.Diferencia entre Compra de Recursos y Adquisiciones.
min
230.Entradas Estimar los Recursos.
min
231.Salidas Estimar los Recursos.
min
232.Administración de Personal
min
233.Entrevista de Trabajo.
min
234.Manejo de Equipos Virtuales.
min
235.Desarrollar al Equipo.
min
236.Actividades de Espiritu de Equipo.
min
237.Etapas del Desarrollo del Equipo.
min
238.Evaluación del Desempeño.
min
239.Dirigir al Equipo del Proyecto.
min
240.Conflictos.
min
242.Con que se cuenta para Controlar los Recursos.
min
243.¿Qué obtenemos de Controlar al Equipo?
min
243.Recursos.
mb
244.Introducción.
min
245.Dimensiones de la Comunicación.
min
246.5 Cs de la Comunicación.
min
247.Consideraciones sobre Adaptaciones del Proyecto.
min
248.Metodos de Comunicación.
min
249.Lenguaje Corporal.
min
250.Las comunicaciones en un proyecto.
min
251 Las percepciones.
min
252.¿Cuál es la función de un vocero?
min
253.¿Qué es un mensaje clave?
min
254.¿Cuándo debo de usar los mensajes clave?
min
255.Durante la comunicación.
min
256.Técnicas para responder a una pregunta.
min
257.Frases de Refuerzo.
min
258.¿Cómo responder a una pregunta neutral?
min
259.Recuerde que:
min
260.El rol de los medios.
min
261.¿Cómo atenderlos?
min
262.Recuerde.
min
263.Procesos del Area de Comunicación.
min
264.¿Qué debe de llevar el Plan de Comunicaciones?
min
265.Gestionar las Comunicaciones.
min
266.Comunicaciones del Proyecto.
min
267.Monitorear las Comunicaciones.
min
268.Matriz de Evaluación de Participación de los Interesados.
min
269.Que puede llevar un Informe de Desempeño del Proyecto.
min
270.Preguntas y Dudas.
min
271.Introducción.
min
272.Conceptos.
min
273.Conceptos.
min
274.Planificar la Gestión de Riesgos.
min
275.¿Qué puede llevar el Plan de Gestión de Riesgos?
min
276.¿Qué puede llevar el Plan de Gestión de Riesgos?
min
277.Planificar la respuesta a los riesgos.
min
278.Procesos de la Planificación de los Riesgos.
min
279.FODA.
min
280.Registro de Riesgos.
min
281.Ejemplo para definir la probabilidad del riesgo.
min
282.Ejemplo de Definición de rangos y acciones.
min
283.Definir la Matriz de Probabilidad e Impacto.
min
284.Ejemplo de Categorización de Riesgos.
min
285.¿Cuándo realizar un análisis cuantitativo?
min
286.¿Cómo lo podemos realizar?
min
287.Ejemplo de Análisis Cuantitativo.
min
288.Planificar la Respuesta a los Riesgos.
min
289.Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades.
min
290.Diferencia entre Plan de Mitigación y Plan de Contingencia.
min
291.Implementar la Respuesta a los Riesgos.
min
292.¿Con que contamos para hacerlo?
min
293.Diagrama de Flujo de Control de Implementación de Riesgos.
min
294.Monitorear los Riesgos.
min
295.¿Cómo controlar los riesgos en Microsoft Project?
min
296.Monitorear los Riesgos.
min
296.Recursos.
mb
303.Selección de Proveedores.
min
297.Introducción.
min
298.Diferencias entre Compras en Recursos y Adquisiciones.
min
299.Flujo de Análisis de Comprar o Hacer.
min
300.Pasos Típicos para Solicitar una Cotización.
min
301.Otros puntos a considerar.
min
304.Estrategias de Adquisiciones.
min
305.RFI, RFQ y RFP.
min
306.Documentos relacionados con las adquisiciones.
min
307.Planificar la Gestión de las Adquisiciones.
min
308.Elaborar el Plan de Gestión de las Adquisiciones.
min
309.Efectuar las Adquisiciones.
min
310.Contrato de Adquisiciones.
min
311.Controlar las Adquisiciones.
min
312.¿Cómo las manejamos?
min
313.¿Cómo le damos seguimiento?
min
314.Introducción.
min
315.Interesados.
min
316.La madurez en el relacionamiento de los Stakeholders.
min
317.Clasificación Influyentes + Dependientes.
min
318.Dirección de la Influencia.
min
319.Otros ejemplos de Identificación y Clasificación.
min
320.Identificar a los Interesados.
min
321.¿Cómo los vamos identificando?
min
322.Preguntas para ir clasificando a los Stakeholders.
min
323.Clasificaciones mas usadas.
min
324.Poder, Urgencia y Legitimidad.
min
325.Nivel de los Interesados.
min
326.Planificar el Involucramiento de los Interesados.
min
327.¿Con que contamos para hacerlo?
min
328.Elaborar el Plan de Involucramiento de Interesado.
min
329.Gestionar la Participación de los Interesados.
min
330.¿Con que contamos para hacerlo?
min
331.Reglas Básicas.
min
332.Monitorear el Involucramiento de los Interesados.
min
333.¿Cómo lo hacemos?
min
334.Diagrama de Flujo.
min
334.Recursos.
mb
335.Entradas, Herramientas - Técnicas, Salidas.
min
336.Entradas, Herramientas - Tecnicas, Salidas.
min
336.Recursos.
mb
337.Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
min
338.Indentificar a los Interesados.
min
339.Reglas del Juego.
min
340.Planificar la Gestión del Alcance.
min
341.Planificar la Gestión del Cronograma.
min
342.Planificar la Gestión de Costos.
min
343.Planificar la Gestión de la Calidad.
min
344.Planificar la Gestión de los Recursos.
min
345.Planificar la Gestión de las Comunicaciones.
min
346.Planificar la Gestión de los Riesgos.
min
347.Planificar la Gestión de las Adquisiciones.
min
348.Planificar el Involucramiento de los Interesados.
min
349.Línea Base del Alcance.
min
350.Definir el Alcance.
min
351.Crear la EDT.
min
352. Línea Base del Cronograma.
min
353.Secuenciar las Actividades.
min
354.Estimar la Duración de las Actividades.
min
355.Desarrollar el Cronograma.
min
356.Línea Base del Costo.
min
357.Determinar el Presupuesto.
min
358.Estimar los Recursos de las Actividades.
min
359.Plan de Respuesta a los Riesgos.
min
360.Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos.
min
361.Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos.
min
362.Planificar la Respuesta a los Riesgos.
min
363.Realizar la Ejecución del Trabajo del Proyecto.
min
364.Gestionar el Conocomiento del Proyecto.
min
365.Gestionar la Calidad.
min
366.Adquirir Recursos.
min
367.Desarrollar al Equipo.
min
368.Dirigir al Equipo.
min
369.Gestionar las Comunicaciones.
min
370.Implementar la Respuesta a los Riesgos.
min
371.Efectuar las Adquisiciones.
min
372.Gestionar el Involucramiento de los Ineresados.
min
373.Seguimiento y Control del Proyecto.
min
374.Realizar el Control Integrado de Cambios.
min
375.Validar el Alcance.
min
376.Controlar el Alcance.
min
377.Controlar el Cronograma.
min
378.Controlar los Costos.
min
379.Controlar la Calidad.
min
380.Controlar los Recursos.
min
381.Monitorear las Comunicaciones.
min
382.Monitorear los Riesgos.
min
383.Controlar las Adquisiciones.
min
384.Monitorear el Involucramiento de los Interesados.
min
385.Cerrar el Proyecto o Fase.
min
385.Recursos.
mb
386.Gobernanza 01-05.
min
386. Gobernanza 01-05.
min
387.Gobernanza 06-10.
min
388.Gobernanza 11-15
min
389.Gobernanza 16-20
min
390. 04-Integración 01-05-
min
391. 04-Integración 06-10.
min
392. 04-Integración 16-20.
min
393. 05-Alcance 01-05.
min
394. 05-Alcance 06-10.
min
395. 05-Alcance 11-15.
min
396. 05-Alcance 16-20.
min
397. 06-Cronograma 01-05.
min
398. 06-Cronograma 06-10.
min
399. 06-Cronograma 11-15.
min
400. 06-Cronograma 16-20.
min
401. 07-Costos 01-05
min
402. 07-Costos 06-10.
min
402. 07-Costos 06-10.
min
403. 07-Costos 11-15
min
404. 07-Costos 16-20.
min
405. 08-Calidad 01-05.
min
406. 08-Calidad 06-10.
min
407. 09-Recursos 01-05.
min
408. 09-Recursos 06-10.
min
409. 09-Recursos 11-15.
min
410. 09-Recursos 16-20.
min
411. 10-Comunicaciones 01-05.
min
412. 10-Comunicaciones 06-10.
min
413. 10-Comunicaciones 11-15.
min
414. 10-Comunicaciones 16-20.
min
415. 11-Riesgos 01-05.
min
416. 11-Riesgos 11-15.
min
417. 11-Riesgos 11-15
min
418. 11-Riesgos 16-20.
min
419. 12-Adquisiciones 01-05.
min
420. 12-Adquisiciones 06-10.
min
421. 12-Adquisiciones 11-15.
min
422. 12-Adquisiciones 16-20.
min
423. 13-Interesados 01-05.
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424. 13-Interesados 06-10.
min
425. 13-Interesados 11-15.
min
426. 13-Interesados 16-20.
min
426. 13.Recursos
mb
427. Documentación del Proyecto.
min
427.Recursos.
mb

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